УДК 330.14

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ И МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ РЕГИОНА

 

FORMATION OF SYSTEM AND MECHANISM OF MANAGEMENT OF THE HUMAN CAPITAL OF THE REGION

 

Жиленкова Е.П., Буданова М.В., Свиридова Н.А.

(Брянский государственный инженерно-технологический университет, г.Брянск, РФ)

 

Zhilenkovа E. P., Budanovа V. M., Sviridovа N.А.

(Bryansk state engineering-technological University, Bryansk, Russia)

 

В статье представлены основные аспекты формирования системы управления человеческим капиталом. Рассмотрена модель структуры, выделены участники управления, основные задачи и предложены мероприятия.

this article presents the main aspects of formation of system of management of human capital. The considered model structure, selected members of management, the main objectives and proposed activities.

 

Ключевые слова: Человеческий капитал, регион, эффективность, развитие, управление

Key words: Human capital, region, effectiveness, development, management

 

Современные условия хозяйствования требуют новых концептуальных подходов к развитию человеческого капитала, к механизму его управления.

По структуре система управления человеческим капиталом должна включать четыре взаимосвязанных направления: государственное регулирование; регулирование всех субъектов хозяйствования; населения и регулирование других сфер бизнеса и социальной среды. Модель системы управления человеческим капиталом представлена на рисунке 1.

Участниками процесса управления человеческим капиталом являются:

1) государство - федеральный, региональный и местный муниципальный уровни; 2)  все субъекты хозяйствования; 3) население области 4) другие сферы бизнеса, влияющие на развитие человеческого капитала.

Развитие человеческого капитала осуществляется путем вложения средств самого индивида, его семьи, организации и государства в следующие направления его развития:

- образование: организация дополнительного профессионального образования, повышения квалификации, переподготовки; участие работников в обучающих и развивающих семинарах, выставках, ярмарках, презентациях; налаживание межрегиональных и международных связей путем обмена опытом между работниками; содействие саморазвитию;

- здравоохранение: бесплатное медицинское обслуживание, страхование жизни и здоровья; оплата дополнительных услуг (стоматология, массаж, путевки в санаторий и др.);

- условия труда: оплата транспортных расходов (проезд на работу); выделение служебного автомобиля; компенсация за вредные условия работы; беспрекословное соблюдение работодателем трудового законодательства  РФ; организация стимулирующих конкурсов, соревнований, коллективных игр, развивающих творческие способности, «мозгового штурма»;

Рисунок 1 – Модель системы управления человеческим капиталом

 

- культура: организация культурного досуга для работников (кружки, секции, оплата изучения иностранных языков, оплата спортивных занятий и посещения плавательного бассейна, оплата походов работников в театры, кинотеатры, музеи);

- информационное обеспечение труда: оплата коммуникаций (сотовая связь, бесплатный Интернет); регулярное обновление информационных систем, программного обеспечения, законодательных и консультационных систем;

- социальное обеспечение: скидки на приобретение собственной продукции; льготы на оплату питания в рамках продолжительности трудового времени; помощь при получении кредитов и займов в российских кредитных организациях, единовременная субсидия при приобретении жилья или помощь при покупке жилья в ипотеку;

- оплата труда: достойный уровень оплаты труда; регулярное премирование по итогам работы; материальная помощь; оплата рабочего процесса во внеурочное время, выходные, праздники;

- организация рабочего места.

Основные задачи и соответственно основные направления деятельности системы управления человеческим капиталом, направленные на их решение, приведены  на рисунке 2.

 

Рисунок 2 – Основные направления реализации системы управления человеческим капиталом

 

Для управления человеческим капиталом необходимо определить взаимосвязь основных элементов системы управления. Главными средствами и методами, направленными на повышение эффективности управления человеческим капиталом являются следующие:

– инвестиции в качество и развитие человеческого капитала, способствующие повышению эффективности инвестиций в развитие технологий и росту производительности труда;

– мотивация формирования и проявления тех качеств человека, которые характеризуют признаки человеческого капитала. Эта мотивация ведет к повышению эффективности управления, созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе, творческого настроя в деятельности;

– система оплаты труда, соответствующая принципам мотивации деятельности и персонального развития, накопленному позитивному опыту работы;

– ценностные установки, которые применяются в процессах управления;

– квалификация и компетентность, повышающие уровень профессионализма, развивающие навыки и умения эффективной деятельности;

– информационное поле деятельности. Обеспечение информацией по критериям новых знаний, функционального содержания деятельности, образовательного и квалификационного уровня работника отражает фактор компетентности;

– культура — общая, организационная, корпоративная и др.;

– организация деятельности, которая может открывать возможности для творческих подходов или сдерживать их, мотивировать образование или игнорировать его роль в развитии человека и коллектива в целом.

Все эти средства и методы теснейшим образом взаимосвязаны, и только системное их использование позволяет получить действительный эффект человеческого капитала.

В рамках системы  управления человеческим капиталом региона нами предлагается внедрять ряд мероприятий, таких как:  использование облачной системы управления человеческим капиталом на предприятиях региона, системы управления талантами, системы массового непрерывного обучения  и развития HR-бренда предприятий  (рисунок 3).

 Рисунок 3 – Мероприятия, направленные на повышение человеческого капитала региона и его социально-экономическое развитие

 

Человеческий капитал выступает не только объектом управления, но и средством решения многих проблем экономического развития компании, региона, страны, следовательно, является средством управления. Целенаправленное формирование и развитие человеческого капитала определенного вида обогащают механизм управления и тем самым позволяют повышать конкурентоспособность, использовать новые современные технологии, способствовать росту эффективности и производительности, осуществлять инновационные процессы.

Список использованной литературы

1.    Коротков Э.М. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Проблемы теории и практики управления. -2010. -№4. -С.18-30.

2.    Буров В.Ю., Помулева Н.С. Совершенствование системы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития // Известия Иркутской государственной экономической академии. -2011. -№ 4.