УДК 630

АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ГОРОДА КРАСНОЯРСКА

 

ANALYSIS RESOURCE POTENTIAL BASED ON THE EXAMPLE OF MUNICIPAL ENTERPRISE OF THE CITY OF KRASNOYARSK

 

Тарасова В.В., Тарасова И.Н. (Сибирский государственный аэрокосмический университет, г.Красноярск, РФ)

Tarasova V.V., Tarasova I.N. (Siberian State Aerospace University named Reshetnev, Krasnoyarsk, RF)

 

Проведен анализ ресурсного потенциала предприятия, занимающегося озеленением и благоустройством города Красноярска.

The analysis of the resource potential of the enterprise engaged in gardening and landscaping of the city of Krasnoyarsk.

 

Ключевые слова: ресурсный потенциал, муниципальное предприятие, озеленение.

Key words: resource potential, municipal enterprise, greening.

 

Анализ ресурсного потенциала или внутренних возможностей предприятия является одним из наиболее важных этапов стратегического анализа [1]. Он включает в себя - анализ производственно-хозяйственной деятельности: анализ основных технико-экономических показателей, анализ производственной программы и ее рентабельности, анализ расходов и финансовых результатов; анализ имущественного комплекса: основных фондов, трудовых ресурсов, материальных ресурсов, финансовых ресурсов; анализ финансового состояния предприятия: источников средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых коэффициентов.

Объектом исследования является МП «Управление зеленого строительства». Цель исследования - анализ ресурсного потенциала предприятия, которое организует и осуществляет работы по озеленению и благоустройству г. Красноярска.

В таблице 1 представлена динамика технико-экономических показателей предприятия за 2013-2014 годы. Анализ технико-экономических показателей предприятия показал динамику, как в положительную, так и в отрицательную стороны. Выручка от продаж снизилась на 34%. Среднегодовая стоимость ОФ снизилась на 2%, фондоотдача на 33%. Средняя численность работников снизилась на 6%, но в том числе административно управленческий персонал увеличился на 12%, численность рабочих снизилась на 11%, численность младшего обслуживающего персонала осталась неизменной. Фонд оплаты труда работников в анализируемом году снизился на 9%, средняя заработная плата на одного работающего снизилась на 3%. Себестоимость продаж (работ, услуг) снизилась на 23%, затраты на 1 рубль работ, услуг увеличились на 17%.

 

Таблица 1 - Динамика технико-экономических показателей предприятия

Наименование показателя

Годы

Темп изменения, %

2013

2014

13/14

1

2

3

 

4

 

1. Выручка от продаж, тыс.руб.

408203

269418

66

4. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс.руб.

194842

191041

98,1

5. Фондоотдача, руб./руб.

2,1

1,4

66,7

6. Средняя численность работников, всего, чел.

500

467

93,4

в т.ч.: административно управленческий персонал

83

93

112

рабочие

402

359

89.3

младший обслуживающий персонал

15

15

100

7. ФОТ работников, всего тыс.руб.

144600,1

130833,8

90,5

в т.ч.: Ауп

33942,6

34771,2

102,4

рабочие

108414,5

93871,3

86,6

моп

2244,2

2191,1

97,6

8. Средняя зар.плата на 1 работающего, руб.

24100

23347

96.9

в т.ч.: Ауп

34079

31157

91,4

рабочие

22474

21790

97

моп

12468

12173

97,6

9. Себестоимость продаж, тыс.руб.:

(работ, услуг)

367952

 

283846

 

77,1

 

10. Затраты на 1 руб.:

(работ, услуг)

0,90

 

1,05

 

116,6

 

11. Прибыль до н/о, тыс.руб.

+23780

+244

1.02

12. Чистая прибыль,тыс.руб

+17397

+1989

11,43

13. Коэффициент текущей ликвидности

4,52

3,11

68,8

Анализ производственной программы предприятия показывает, что увеличилась площадь обслуживания объектов внешнего благоустройства на 21%. В анализируемом году было реализовано цветов больше на 36%, по сравнению с предыдущим годом. Остальные показатели производственной программы снизились: соответственно – площадь обслуживания городских лесов на 12%, устройство газонов и скверов на 65%, посадка деревьев и кустарников на 85%.

Доходы предприятия в 2014 году составили 269,4 млн. руб. (табл. 2). В отчетном году доходы снизились на 34%, наибольшую долю доходов (95,2%) составляет доход от продажи услуг по содержанию и ремонту объектов озеленения, остальную часть структуры доходов предприятия составляют прочие доходы (4,8%).

 

Таблица 2 - Анализ дохода предприятия

 

Вид деятельности

 

 

2013

2014

Темп роста, %

 

 

сумма, тыс. руб.

уд. вес

сумма, тыс. руб.

уд.вес

Всего доходов

408202,6

100

269418,1

100

66

в том числе: Содержание и ремонт объектов озеленения

 

399225,0

97,8

256563,1

95,2

64,3

Прочие

8977,6

2,2

12855,0

4,8

143

 

Структура доходов за последний год изменилась не сильно.

В таблице 3 приведены данные о структуре источников финансирования работ. Большая часть работ (86,5%) выполняется за счет средств муниципального заказа, доля сторонних предприятий 4,8%.

 

Таблица 3 – Анализ источников финансирования

Показатели

2013

2014

Темп роста, %

Всего доходов, тыс.руб.

408202,6

269418,1

66

в том числе муниципальный заказ – без НДС

391674,9

221981,4

56,7

сторонние организации

7550,1

34581,7

458

Доля работ, выполняемая за счет муниципального заказа, в общем объеме, %

98,1

86,5

88,2

Доля работ, выполняемая за счет сторонних организаций, %

1,9

4,8

252,6

 

В 2014 году финансирование муниципального заказа уменьшилась на 43,3%, а финансирование сторонних организаций увеличилось на 27031,6 тыс.руб.

Производственная мощность предприятия, его способность производить продукцию, отвечающую требованиям рынка, определяется средствами труда, иначе говоря, основными фондами основного вида деятельности. Основные фонды на анализируемый период снизились, на 2%, по сравнению с предыдущим годом на 4231 тыс.руб. Произошло это за счет уменьшения машин и оборудования на 4%, транспортных средств на 2%.

Выпуск товаров и услуг снизился в анализируемом году на 34%, численность работников снизилась. Производительность труда на 1 работника основного вида деятельности снизилась на 29%. Анализ финансового состояния

Для разработки стратегических альтернатив проводится анализ финансовой деятельности предприятия. Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Из рассчитанных коэффициентов ликвидности ни один не укладывается в нормативы, поэтому следует отметить, что баланс является недостаточно ликвидным. Анализ и сравнение баланса предприятия за рассматриваемый год, показывает, что: внеоборотные активы на конец года уменьшились и составили 218478 тыс.руб, что на 4001 тыс.руб меньше по сравнению с началом года. Уменьшение произошло за счет снижения роста основных средств на 4231 тыс.руб. Внеоборотные активы на конец года составляют 56,4% баланса, из которых основная доля приходится на основные средства – 48,77%. Оборотные активы на конец года увеличились на 13335 тыс.руб и составили 168942 тыс.руб. Анализ пассива баланса показал, что капитал и резервы занимают 71% баланса, они уменьшились на конец года на 6639 тыс. руб. Краткосрочные обязательства так же уменьшились на 29037 тыс. руб. и составили на конец года 60280 тыс. руб. 

Подводя итоги проведенного анализа можно отметить, что наблюдается снижение темпов роста по большинству показателей предприятия в 2014 году, хотя у предприятия есть резервы, например, оно может активно включиться в озеленение объектов универсиады, проводимой в городе Красноярске в 2019 году. Таким образом, анализ ресурсного потенциала предприятия является одним из ключевых этапов стратегического анализа. Каждое предприятие, работая в условиях конкуренции и быстро меняющейся ситуации должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Одним из наиболее распространенных методов, связывающих оценку внешних и внутренних факторов, определяющих развитие организации, является SWOT-анализ [2].

Список использованных источников

1. Моисеева Е.Е. Стратегический анализ и разработка стратегии развития предприятия: Учебное пособие для выполнения курсового проекта и самостоятельной работы обучающихся по магистерской программе «Производственный менеджмент» по направлению подготовки 080200.68 – Красноярск: СибГТУ, 2014.–  47 с.

2. Тарасова В.В., Абакумова Ж.В. Формирование стратегии развития на примере муниципального предприятия города Красноярска // Актуальные проблемы лесного комплекса. Выпуск 45. – Брянск, БГИТУ, 2016. -С.87-90.