УДК 331

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

HUMAN RESOURCES SAFETY OF THE CONTEMPORARY ORGANIZATION

 

Шилкина А.Я., Азаренко Н.Ю. (Брянский государственный инженерно-технологический университет, г.Брянск, РФ)

 

Shilkina A.Ya., Azarenko N.Yu.

(Bryansk State Engineering and Technology University, Bryansk, Russia)

 

В статье рассмотрены вопросы в области кадровой безопасности в организации, проанализирована система связей подсистем данной области, и составлена шкала кадровой безопасности, указывающая степень риска.

In the article questions in the field of personnel safety in the organization are considered, the system of communications of subsystems of the given area is analyzed, and the scale of personnel safety indicating a degree of risk

 

Ключевые слова: кадровая безопасность, предприятие, безопасность кадров

Key words: personnel security, enterprise, personnel safety

 

Под кадровой безопасностью подразумевается обеспечение экономической безопасности организации с помощью снижения рисков, которые связаны с некачественной кадровой работой.

Выделим основные цели безопасности в сфере кадров:

– определение устойчивой деятельности предприятия;

– устранение предпосылок противозаконных действий;

– охрана жизни сотрудников. [1]

Сфера безопасности предприятия состоит из ряда систем (рис.1).

Безымянный.png

Рисунок 1 - Система связей подсистем в области кадровой безопасности

 

К эффективным способам решения проблем кадровой безопасности относятся возникновение и реализация концепции кадровой безопасности компании, которая включает в себя внутренние и внешние критерии.

К внешним аспектам можно отнести неблагоприятные влияния внешней среды, которые оказывают воздействие как на работу внутри компании, так и на ее безопасность. Можно привести в пример несколько таких аспектов:

- инфляционные процессы;

- нестабильная ситуация на трудовом рынке конкуренции;

- поддача сотрудников зависимости различных видов (наркотическая зависимость и т.п.) [3].

К внутренним аспектам относятся  умышленные либо непредумышленные деяния персонала, которые в дальнейшем приведут к убыткам организации:

- непродуктивная постановка системы организации персоналом;

- погрешности в планировании и в трудовой обеспеченности сотрудников и т.д.

В цикличности и динамичности организационных процессов система эффективности безопасности в сфере кадров проходит несколько этапов:

- меры по утилизации и приостановлению неэффективных тенденций в организации;

- меры по выявлению негативных аспектов на предприятии;

 - меры по восстановлению начальных организационных мероприятий в организации [2].

Для содействия в управлении кадровыми процессами, полагается вводить в процесс обеспечения кадровой безопасности специальные программы в электронном виде. Данные программы будут решать необходимые задачи, которые нацелены на поддержку кадровых процессов и осуществление кадровой политики организации.

Представим функции данных программ в табл.1.

 

Таблица 1 - Функции программы по поддержке кадровых процессов

Функции

Меры

Планирование трудовых и организационных аспектов

Оценка ресурсов компании в перспективе

Набор кадров в организацию

Оценка результата набора

Отбор персонала

Анализ изменений и тенденций кадрового обеспечения организации

 

Таким образом, программные данные поддерживают процесс подбора персонала, начиная от разработки требований к должности и до зачисления работника в штат организации. Для того, чтобы найти нового рабочего могут привлекаться печатные источники, резерв кадров, ресурс-интернет и т.п.

Для подбора сотрудников в организациях применяют различные способы оценки потенциала персонала. К примеру, - корпоративные игры, свободные собеседования (круглый стол) и др.

В компании, которая осуществляет свою деятельность на рынке конкуренции, всегда возникают риски. Одним из видов является кадровый риск.

Для оценки риска можно применять следующий коэффициент (k).

k=y/p,                                  (1)

где k – коэффициент риска;

y - убыток,

p - ожидаемая прибыль.

Собственно, кадровый риск - это организационная сфера, неспособная переигрываться в условиях среды, которая постоянно меняется. Можно выделить ряд причин, которые провоцируют кадровые риски:

– низкая квалификация персонала;

– увольнение сотрудников;

– потеря работоспособности персонала, вследствие производственной деятельности.

Воздействие каких-либо источников возникновения для предварения некоторых условий и являются главной причиной наступления такого риска.

Для того чтобы находить оптимальные решения по минимизации рисков, предлагается ввести шкалу, в которой коэффициент кадровой безопасности (kk) указывает степень риска (рис.2).

      Безымянный2.png

  Рисунок 2 - Шкала кадровой безопасности, указывающая степень риска

 

По следующей формуле будет рассчитываться коэффициент кадровой безопасности:

kk = 1/k,                                                 (2)

где k – коэффициент риска.

Благодаря данной шкале, можно сделать вывод, что на катастрофическом уровне риска коэффициент безопасности должен быть меньше 2. При критическом уровне - от 2 до 5 и при допустимом – более 5.

Согласно вышесказанному, можно сделать вывод, что организация должна обходить стороной критический и катастрофический уровни риска, а для этого стремиться минимизировать рисковые предпосылки и стремиться к коэффициенту, который больше 5.

Выделим наиболее значимые аспекты управления процессами в кадровой области:

- абстрагирование методов и принципов в наборе персонала,

- разработка систематических критериев оценивания кадров;

- научно обосновывать кадровые решения.

Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение шкалы кадровой безопасности предоставит руководителям предприятия находить эффективные решения по минимизации рисков, которые связанны с безопасностью организации в области кадров. Улучшение экономических показателей работы компании за счет повышения эффективности управления и снижения трудозатрат на осуществление управления кадровыми процессами - будет являться основным экономическим эффектом от внедрения данной шкалы.

 

Список использованных источников

1. Гаранин Н.И. Менеджмент безопасности. М.:2015. 167 с.

2. Основы менеджмента экономической безопасности / Азаренко Н.Ю., Ковалевский В.В., Лысенко А.Н., Себекина Т.И., Сергутина Т.Э., Шварова Е.В. Брянск: БГИТУ, ООО «Новый проект», 2017. 408 с.